什么是6S精益管理

6S精益管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，是一种现代企业管理模式，通过规范现场、现物，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，能有效解决工作场所凌乱无序的状态，有效改善物品、器材及文件的管理，强化安全管理，保障安全与稳定，提高员工的人文素质和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。

为进一步外树形象、内强素质，提升医院综合管理水平，为病患提供安全、舒适、清洁的就医环境，我中心在3月份以来开展6S精益管理取得了阶段性的成果。经过6S管理，将物品进行必要的分类，放置在合理位置上，加以标识，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，达到物在其位，物有其位。清除垃圾废物，美化环境，物品器械科学布局，取用方便快捷。抢救车和器材规范管理，高危药品定区专柜放置。初见成效后，确实给我们的工作和生活带来了便利和美的享受，工作起来更加安全快捷，得到全体医护人员的认可和赞许。

4月3日下午，隆回县妇幼保健计划生育服务中心召开了6S精益管理第二批科室总结大会暨第三批启动授牌仪式。会议由中心副主任赵雪琴主持，深圳市华医修制医院管理顾问有限公司顾问师、中心领导班子成员及中心职工200余人参加大会。

会上，华医修制顾问师夏木兰对第二批打造工作进行了总结，肯定了打造成果及亮点，指出了存在的问题，并对后续推进工作进行了指导。

中心领导为第二批获奖科室颁奖，为第三批打造科室授牌。第三批推广科室分别为：财务科、药剂科、输液中心、检验科、医保办、心电图室、婚检优检中心7个科室。

第二批得奖科室及第三批授牌科室

会议最后，中心书记、主任袁长如作总结发言：从第二批推广科室启动到验收，每一个亮点皆是心血，每一个场景皆是付出，凝聚了每一个科室的智慧。科室的打造不仅检验我中心科室团队的战斗力，更是为我中心接下来的6S推广树立标杆，对大家的辛勤付出表示感谢，对打造和验收过程中体现出来的凝聚力、创造力给予赞赏。要求已验收通过的科室做好传、帮、带，对存在的问题予以完善和优化并持续改进。期待第三批推广科室给我们呈现更多亮点。6S精益管理永远在路上，需要持之以恒。

中心书记、主任袁长如作总结发言

第二批推广科室验收

随着“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”精益化管理理念的逐渐渗入，6S精益管理项目又到了收获的时刻。2019年4月2日下午，华医修制顾问专家和院班子成员、推进办组成评审组对第二批推广科室进行成果验收。

产科VIP

产房

手术室

产科普区

新生儿科

儿童保健科

消毒供应中心

放射科

评委组历经三个小时，分别对手术室、产房、产科VIP、产科普区、新生儿科、儿童保健科、放射科和消毒供应中心8个科室一一进行严格考核。在惊喜与震憾中，我中心6S精益管理第二批推广科室得到全体验收人员一致认可，各科室全体工作人员经历了“累、痛、乐、顺”，付出了辛勤的汗水，获得了可喜的回报，评委们打分全部通过验收，华医修制顾问专家和我中心党支部书记、主任袁长如共同签发了“第二批推广科室验收合格证”。

中心6S精益管理已经取得了阶段性成效，但6S管理的真正意义在于提升员工的素养，培养大家养成严谨、自律、规范、高效、良好的工作习惯。期盼妇计中心的家人们：“遵道而行但到半途须努力;会心不远欲登绝顶莫辞劳。”

编辑：周祥

审核：袁长如 赵雪琴曾丽萍